GE : la Gpec par l'Exemple

Dans une entreprise à très forte croissance comme General Electric, la ressource la plus critique peut rapidement être les leaders capables de rester en selle pendant ce rodéo permanent et surtout de donner le sens de l'action à leurs équipes.
Gilles Martin dans Zone Franche revient sur leurs outils de gestion et de previsions RH : les "succession plans".
Avoir pour chaque collaborateur, en commençant par les métiers les plus critiques, le nom d'au moins un successeur compétent et rapidement opérationnel permet d'envisager l'avenir de l'entreprise avec sérenité.
C'est motivant pour les managers et rassurant pour les actionnaires.
C'est une première étape simple et concrète à la mise en place d'une GPEC.
Avez un plan humain à jour pour votre entreprise ? Ensuite la mise en place des processus de développement des compétences se mettent en place plus facilement ; les cases vides leurs donnent tous leurs sens.

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